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コラム
人事のための、人材要件と研修体系の話。
求める人材像の決め方、研修体系・階層別研修の組み方などを、研修現場の実例をもとに解説します。
2026.10.25
階層別研修の体系｜新人から管理職まで5階層で何を学ばせるかと組み方の手順
階層別研修の体系は、各階層の役割の変化から逆算して組みます。新人・若手・中堅・新任管理職・管理職の5階層で学ばせる内容の例、同じテーマを階層…
続きを読む →2026.10.17「求める人材像」が社内でそろわないときの合わせ方｜カードを使った60分の会議手順
社長と現場で「求める人材像」が違うのは、言葉の解像度の違いが原因です。能力カードを選び、必須を絞り、自社の言葉で行動に書き直す60分の会議手…
続きを読む →2026.10.16研修を「やりっぱなし」にしない仕組み｜研修前後の上司面談と行動計画書の回し方
研修の効果は当日より前後の仕組みで決まります。研修1週間前の上司面談から、行動計画書、3か月後の結果確認まで、人事が用意すべき運用の流れを具…
続きを読む →2026.10.15研修体系の作り方｜中小企業が「最初の1年」で回す順番と年間計画の実例
研修体系は研修の一覧表ではなく、求める人材像から年間の回し方までをつないだ設計図です。中小企業が最初の1年で立ち上げる5つの手順と、製造業の…
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